目的: 研发团队

    随着时代的发展以及市场竞争的加剧，产品的研发设计越来越被公司和企业管理层所重视，成为企业的核心竞争力。然而好的设计与好的设计管理是分不开的，良好的设计管理是产生好设计的重要措施和通向设计成功的必由之路。 当今产品设计的复杂性和多样性，导致了企业或设计组织需要以跨部门和专业的团队形式来完成产品设计开发项目。团队协作已经成为产品设计开发的主要组织形式。设计开发的成功与否和最终质量与设计团队的运作和管理密切相关。因此，加强对以设计师为主体的跨专业设计团队管理的工作就是我们未来的主要目标和方向，对促进产品的质量和企业产品设计创新开发能力的提高，具有重要的意义。 

组织结构图

    产品经理：产品经理在团队中是全程跟进的角色，是起到一个分析需求、资源调配、协作、时间和进度控制、质量把控、内部沟通等等，作用为产品的核心凝聚点。把控产品特征和功能。产品的用户体验、产品的发布标准，撰写系列文档，如需求分析文档、产品说明文档或功能说明文档等等。

    产品经理还需要评估产品；定义要开发的产品。确定产品的创意，产品创意的来源很多，包括公司高管的意见、用户的反馈、可用性测试的结果、产品团队和其它组的意见等。 应该有人严格审核这些创意，判断是否值得采纳。产品经理就是负责这项评估的人。